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像解放军学执行力

发布日期:2013-08-30  浏览次数:848

                                            
企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败.有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素.在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力。

很多企业开展了关于“执行力”的讨论。提到“执行力”,很多人会很自然地想到绿色的军装、整齐的军姿、有力的军号、嘹亮的军歌,想到“军令如山”这个词,想到拥有完美执行文化的人民解放军。

   在大家的脑海里一直就有这么个印象——没有解放军解决不了的困难!那些大型的桥梁、高高的水库大坝,在我的眼睛里是那么不可思议——在当年的艰难条件下,这样雄伟的工程是怎么完成的呢?长辈总会告诉我,是解放军修的,是解放军建的。在电视上我们也总是会看到,哪里有抗洪抢险了,哪里就有解放军。1976年唐山大地震、1998年长江洪灾、2008年5.12汶川大地震等事关国家和人民生命安全的关键时刻,人民解放军总会在一声号令下来挺身而出。半个多世纪以来,顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中,从未占过上风。这是什么,这就是效率。人们之所以要建立各种组织,就是为了追求更大的效率。

   企业要想提高效率,就应该学习解放军最有特点的执行文化。有人说,在美国,最大、最优秀的“商学院”,不是哈佛,也不是斯坦福,而是西点军校。二战以来,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人,如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛,其创始人山姆?沃尔顿是拿着5000美元复员费开始创建第一零售帝国征程的。20世纪80年代中期,日本一家著名企业就专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址,学习当年的红军精神。

   学习解放军,首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行和令行禁止的作风。服从是军人的天职,更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加入了组织,就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部,员工首先考虑的不是自己愿意做什么,而是企业需要我做什么。在我们的企业,说到执行,很多人就会抱怨,“哎,整体素质太差了,谈什么执行力!”那么我们看看,解放军当初不就是一大帮子农民吗?就是因为有了“三大纪律、八项注意”,有了绝对的服从,他们就有了不可想象的执行战斗力。

       也许,联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……已足以印证:执行力是企业的基础力!

在执行问题上,我们首先不要抱怨别人的素质、别人的执行力。提高执行力是要我们每位员工从现在开始,从自身做起,踏踏实实执行做好每件事,认认真真工作好每一天。当年,联想董事局主席柳传志在规定“谁迟到,谁罚站”就遇到了麻烦:第一个触犯这一规定的竟是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办?柳传志硬着头皮执行了纪律,甚至自己也吓出了一身汗,但执行力也就是这样得到了提高。

对现今的组织来说,要想真正地提升自我的执行力,做到有效执行,就必须向这个世界上最有效率的组织学习。事实上,人类组织发展的全部历史证明:世界上最有效率的组织是军队。世界现代企业100余年的管理实践证明:军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样!
 
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